一本書說
  我是一本互聯網時代的企業管理秘籍。
  沒錯,聯想總裁30年管理智慧,他在每個關鍵時刻的決策,大量內部演講和信件,是我披露給大家的武林奧義。大家將會看到,互聯網思維與經典管理思想的“華山論劍”。
  我的作者,是在柳傳志身邊工作了8年的張濤。他離開聯想以後,去過萬達和安踏,每天都與消費者打交道,當他迴首再看柳傳志的管理秘籍,依然覺得經得起考驗。柳傳志說過:“我的管理三要素不是管理學,而是一套分析框架。”
  所以,我這本秘籍,就是在梳理這套分析框架。
  柳傳志管理思想中最重要的因素是:人。我可不會用枯燥乏味的理論催眠讀者,生動鮮明的案例才是最大的看點,柳傳志如何以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法,實現對人才的發掘和培養,值得每一位企業家借鑒。
  聯想30年發展,成就國內IT界至尊地位的過程,新老領導班子交替、世紀分拆、併購IBM PC等跌宕起伏的劇情,其跌宕起伏絕不亞於一部金庸武俠小說。
  寄語·2015
  何成梁(浙江人民出版社社長)
  2015年,浙江人民出版社將根據浙江省委十三屆六次全會《關於全面深化法治浙江建設的決定》的要求,組織出版《依法治國,領導幹部怎麼辦?》、法治浙江幹部讀本系列等圖書。同時,我社將重點推出由中國社科院編寫的“馬克思主義視野下的國家治理叢書”(8種)和紀念抗戰勝利70周年叢書(20種),以及習近平主政浙江思想研究叢書等圖書。
  (原標題:《柳問》)
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